黄岩西城：规上企业“三换”促发展

时间:2014-10-09 14:36:21来源:yinhecms 点击:0

工业总产值19亿元，同比增长11.2%。其中，规模上工业总产值13.7亿元，同比增长12%。1月至7月，西城街道规上企业产值同比增长率，在黄岩区A类乡镇街道排名第一。

　　近年来，西城街道规上企业积极实施机器换人、电商换市、空间换地战略，迈出了转型升级的关键步伐。

　　机器换人换出效益

　　走进浙江华日控股集团有限公司生产车间，六台机械手一字排开。在指定的程序下，自动精准焊接着摩托车车架龙头组合，场面甚为壮观。

　　“目前，每台机械手日均可以焊接300台车架龙头组合，工作效率提高50%，产品合格率上升15%，直接生产成本下降30%。年产值由原来的4000万元增加到9700万元。”华日控股集团有限公司总经理何金辉指着作业中的机械手说。

　　华日控股集团是我区一家较早实现“机器换人”的企业。何金辉说，企业之所以要用机器代替人工操作，是为了破解招工难、管理难等诸多问题。从2009年开始，企业从德国、日本引进的机械手投入生产。

　　“机器换人不但提高生产效率、降低人工成本，而且因其焊接精准，在美观和安全水平上均有大幅提高，企业已进入了快速发展的黄金期。”何金辉说。

　　目前，该集团机械手数量已达到26台。

　　电商换市拓宽销售渠道

　　打开电脑，登陆阿里巴巴交易平台，只需点点鼠标、敲击键盘，就可以与国内商家进行合作交流，还能与国外商家及时取得联系，达成销售协议。对于一家多年依靠网络平台销售产品的企业来说，这样的便捷方式，让企业获得了更多的市场机会。

　　“方便、高效、风险小。”在鼎轩塑业厂，总经理苏建奇总结了企业自采取“电商换市”发展战略后带来的好处。苏建奇介绍，利用网络交易平台，不但拓展了销售渠道，降低了销售成本，而且有更多的机会与国内外知名大型企业达成销售意向，保证了销售款安全进账。

　　线下市场交易一般采取采购商先卖产品，再付款项模式。这样的销售模式，常常因商品销售剩余而退回，造成产品积压，资金占用，使企业步入危机。相比网络线上销售，线下的市场交易曾让鼎轩塑业厂面临过危机，损失严重。

　　“自从有过惨痛的教训，我们就很少做线下交易。”苏建奇说，目前，该企业网络年销售额已达到3000万，下一步继续通过网络平台寻找优质客户，保持企业稳定发展。

　　空间换地扩大产能

　　在黄岩红旗塑料模具厂区，3幢砖瓦厂房正在改造，其中一个厂房已由原来的1层加高到了6层。

　　“改造后的厂房不仅拓宽了生产空间，而且增设了消防通道和污水处理池，既美观又实用。”红旗塑料模具厂董事长徐国华说。

　　而在2012年前，该企业还因为消防通道设置不达标，多次被当地有关部门要求整改。“企业产值在增加，需要购置更多的大型机器投入生产，可车间空间狭小，申请再建厂区又难。”说起过去在扩大生产时遇到的困难，徐国华有些无奈。

　　如今，生产车间加高加固，红旗塑料模具厂有了更多的发展空间。这其中最让徐国华开心的是对污水处理设施的建设，“从工业污水产生到排入厂外污水管道要经过多个净化池，既环保又不会对周围居民产生影响。”

　　企业销售中心有关负责人说，目前已与巴西、泰国等企业达成了100万美元的销售订单，当务之急就是要通过“空间换地”增设多个生产车间来扩大产能。